Maravilhas do nosso Cérebro

Fixe seus olhos no texto abaixo e deixe que a sua mente leia corretamente o que está escrito.

35T3 P3QU3N0 T3XTO 53RV3 4P3N45 P4R4 M05TR4R COMO NO554 C4B3Ç4 CONS3GU3

F4Z3R CO1545 1MPR3551ON4ANT35! R3P4R3 N155O! NO COM3ÇO 35T4V4 M310

COMPL1C4DO, M45 N3ST4 L1NH4 SU4 M3NT3 V41 D3C1FR4NDO O CÓD1GO QU453

4UTOM4T1C4M3NT3, S3M PR3C1S4R P3N54R MU1TO, C3RTO? POD3 F1C4R B3M ORGULHO5O

D155O! SU4 C4P4C1D4D3 M3R3C3! P4R4BÉN5!

Resiliência: Atributo valioso no séc. XXI

(Por Adm. Marizete Furbino* – Fonte: Gestão de Carreira)

“… reconhece a queda, e não desanima, levanta, sacode a poeira e dá a volta por cima.”
(Paulo Emílio Vanzolini – compositor– Música: Volta por Cima)

A palavra resiliência contém em si uma conduta essencial a qualquer profissional que se encontra no terceiro milênio e que deseja sobreviver neste mercado globalizado e de grande competitividade, que é a autoconfiança.  Autoconfiança no exercício da função é hoje, mais do que nunca, fator sine qua non de sucesso. A superação dos obstáculos advém de uma força motriz que é considerada indispensável nos dias atuais, força esta que o impulsiona a agir, fazendo com que o profissional acredite em seu potencial, sendo denominada autoconfiança.

Resiliência é um termo encontrado na Física, que configura a capacidade que um corpo possui de, logo após ser submetido a um impacto, retornar ao seu estado normal sem se desconfigurar.

Assim, o profissional resiliente, após ter enfrentando uma série de problemas, crises e/ou dificuldades em sua vida profissional, através da autoconfiança, possui forças para seguir em frente, não “remoendo” o acontecido e nem focando o problema, mas sim com olhares e foco na solução do mesmo.

Condições de Trabalho e Produtividade

(Fonte: Blog da Ágilis - Minuto Ágilis / Autor não especificado)

Ultimamente, a produtividade vem sendo muito associada a incentivos e premiações para os profissionais. Como um diferencial, isso também é importante. No entanto, muitas vezes, o problema da baixa produtividade pode ser resolvido com medidas simples.

Ocorre que um aspecto fundamental tem sido esquecido pelas empresas: as condições básicas de trabalho. São pequenos “detalhes” que, na verdade, fazem toda a diferença, como cadeiras desconfortáveis, má iluminação, ar-condicionado barulhento ou desregulado, computadores ultrapassados e conexão lenta com a internet.

Cuidando da saúde e do conforto de seus profissionais, a organização cria um ambiente muito mais produtivo. É preciso lembrar que, às vezes, tudo que as pessoas necessitam para produzir mais é terem as condições adequadas.

A Estratégia pelo Talento

 

(Por Alberto Mondelli – Revista Melhor)

A força dinâmica na Globalização 1.0 foram os países que se globalizam, enquanto a força dinâmica para a Globalização 2.0 são as empresas que se globalizam, explica Thomas Friedman, colunista do The New York Times, em seu livro The World is Flat [O Mundo é Plano, de 2005, Editora Objetiva]. Qual é, então, a força dinâmica que dá impulso à Globalização 3.0?  Friedman a descreve como “a força recentemente descoberta dos indivíduos que colaboram e competem em nível internacional.”

Na economia de hoje, o valor é praticamente produto do conhecimento. Por conseguinte, um dos ativos mais apreciados e estratégicos de uma empresa é seu quadro de profissionais, aqueles que são capazes de otimizar seus conhecimentos por meio das redes mundiais. O crescimento impressionante das compensações dos diretores gerais é uma indicação clara desse valor inerente. ”À medida que os trabalhadores do conhecimento começam a perceber que a demanda por seu talento ultrapassa a oferta, lutam constantemente pelos lucros dos acionistas. Nessa ocasião, a guerra é entre as fontes de capital e os produtores de valor, e é difícil determinar como acabará”, escreveram Roger L. Masetin e Mihnea C. Moldeaveanu, em Capital Versus Talent: The Battle That’s Reshaping Business, publicado em 2003.

Os níveis de compensações de executivos no México estão alcançando rapidamente os dos EUA. No Brasil, há uma dura competição por profissionais com talento, que incrementa os custos do negócio.

Seleção Por Competências

(Por Mauro Cezar Pereira – RH Portal)

Afinal, a competência é a alma do negócio? Quando o assunto é seleção de pessoal, sim. Já que, sem ela, outros atributos, qualidades e características do profissional praticamente se tornam inúteis. Entre os métodos de seleção mais aplicados, cresce o número de adeptos do que é chamado seleção por competências. São critérios que levam a uma avaliação segura quanto ao perfil do candidato, que é confrontado com o que se espera de quem preencherá a vaga disponível.

Maria Odete Rabagli, diretora da Rabaglio Educação Empresarial e autora do livro Seleção por Competências (Editora Educator), utiliza as ferramentas da seleção por competências e mapeamento do perfil de atribuições do cargo. São técnicas voltadas não para psicólogos, mas desenvolvidas para os gestores. “Trata-se de práticas consistentes, objetivas e personalizadas para cada cargo, que minimizam ao máximo o uso da subjetividade”, explica.

Ela frisa que a entrevista é a técnica mais utilizada no mundo e de maior credibilidade em seleção. Porém , ressalta, existem várias formas de realizá-la como a hipotética, a de múltipla escolha, a indutiva, entre outras.